宏盛建业投资集团中部片区项目管理及财务管理工作会议在昌召开
发布日期：2022-06-01
为了更好发挥集团大片区管理的职能作用，进一步提升全体员工的项目全过程管理意识，有效管控风险，提升盈利能力，推动集团高质量发展。5月30日，集团项目管理中心在南昌组织召开了中部片区项目管理及财务管理会议，会议主要针对中部片区项目管理、财税管理等做了各项阶段性总结，并对下阶段工作做出重要部署。集团副总裁毛忠华主持会议，集团副总裁陈立刚、中部片区各单位负责人参加会议并发言。
会议上强调
第一、加强项目管理、财务管理的内部沟通和联动。做到项目管理数据与财务管理数据的准确、统一；
第二、加强项管、财税的工作主动性、积极性。项目中标后，项管、财税要及时介入、靠前服务，深入基层，切实解决项目部提出的各项问题；
第三、加强工作责任心。项管同事、财税同事要定期、不定期深入项目基层与项目部各同事进行沟通交流，做到事前有谋划、事中有跟踪、事后有总结。
第四、加大项目创优的帮扶、指导力度。集团将统筹安排创优领导小组人员加大对拟创优项目的帮扶力度，编制创优流程指导手册，做到对拟创优项目全过程的指导、检查和帮扶。
第五、增强人才储备培养意识。打造“市场经营一流，项目管理一流，财税管理一流”的三一流团队，加大分公司项管、财税等团队成员的培训、培养和考核，储备优秀项管专业人才。
第六、扎实推进项目资料建档立库和项目业绩录入工作。各分公司在日常管理过程中要加强项目管理、财税管理资料的收集、归档和整理工作；各分公司应指派专人将项目业绩资料上传“四库一平台”。
第七、加强对项目委派人员的管理。项管中心要加强对项目委派人员的选任、培训、指导和考核工作，加强对项目委派人员的人性化关怀。