8月30日，宏盛建业投资集团2026年半年度负责人工作会议在集团总部召开。集团董事长周金虎出席会议并作总结讲话，各高管、各区域及各部门负责人参加会议。
会议复盘了上半年经营情况。截至7月底，总部及分公司经营收入实现同比增长，同时会议直面发展短板，各职能中心、各区域实事求是晒成绩、摆短板、讲卡点，明确了下半年攻坚举措及需协调支持事项，并观看了上半年市场经营、应收账款攻坚先进集体和个人表彰视频。
周金虎董事长在讲话中肯定上半年局部亮点，同时指出整体经营距年度目标还存在差距，要求全员丢掉幻想、直面挑战。围绕下半年工作，他部署三大战役：江西市场主战场要主动出击，力争春节前实现“5+5＞1”目标；应收账款清收要动真碰硬，以实际回款为硬标尺；综合管理价值战要落地九重奖励和合伙激励，杜绝计划执行“两张皮”。他同时强调，集团对各单位合理诉求予以支撑，但不兜底、不免责，全部目标纳入督办考核，以结果论英雄，奖罚分明。最后，他要求各位骨干既做指挥员又做战斗员，风险前置预判、卡点主动破解，将会议部署转化为实际行动。 此次半年度负责人工作会议的召开，进一步统一了全员思想、压实了攻坚责任。与会人员表示，将深刻领会会议精神，紧紧围绕年度目标，凝心聚力、迎难而上，全力打赢三大战役，冲刺全年经营目标，推动集团高质量发展。
