项目管理|企业降本增效重点在成本控制

成本控制就是在企业生产经营的全过程中，对影响成本的各种因素加以控制，从而促进企业经营管理改善，全面提高企业综合素质，使企业在市场竞争的环境下得以生存、发展和壮大。科学地组织实施成本控制，是实现企业降本增效的重点。

一、从成本高占比着手

控制成本就是要控制企业的全部成本，包括设计、采购、制造、营销、管理各个环节都要置于企业成本控制范围。大多数企业简要地将成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面，视企业性质的不同，各项费用在成本中所占比例的高低也存在差异。企业成本控制总的来说就是“抓重点”，从占成本比例高的材料、人工等方面着手，只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分，企业的成本计划一般就不会被突破，成本控制的目标就也比较容易达到。

二、从多方面创新着手

企业基本都会采用各种方法来控制成本，消耗定额、限额领料、指标分解、成本倒挤等，方法层出无穷，然而，当成本降低到某一个限度后，企业只有从创新着手来降低成本，通过技术创新降低原料用量，或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料，通过工艺创新提高材料利用率、降低材料的损耗量，通过工作流程和管理方式创新，提高劳动生产率、设备利用率，降低人工成本与固定成本含量，通过营销方式创新增加销量、降低营销成本。只有不断创新、激励创新，才能找到不断降低成本的根本出路。

三、从关键点控制着手

形成成本的各个环节、在成本控制中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，企业成本控制需要从关键点着手，抓住成本关键点，才能起到事半功倍的效果。对于建筑营造业，采购原料的价格、人工管理成本可能成为企业成本控制的关键点，根据技术、实力、企业性质的差异，企业成本控制的关键点也会有所不同，企业应找出适合自身特点的成本控制关键点，从关键点着手进行成本控制，把力用到实处，实现有效的成本控制。

四、从可控制费用着手

多数时候，将成本分为可控成本和不可控成本，对可控制成本进行控制，从而实现一定程度上的降本增效。当然，所谓的不可控只是相对，没有绝对的不可控成本。相对来说，不可控制成本一般指企业决策形成的成本，包括管理人员工资、折旧费和部分企业管理费用，因为这些费用在企业建立或决策实施后已形成，在一般条件下，它较少发生变化，花精力去控制这些较固定的成本没有意义，只有那些在生产经营过程中可以人为进行调控的，如材料用量、物料消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费方面，着手去控制才有意义。从可控制费用着手进行成本控制，才是企业的成本控制核心。

五、从激励约束机制着手

成本控制不是靠企业几个领导、几个重点人物就能做好的，需要企业全员参与。一方面，我们希望每个人都能自觉地控制好自己所管辖范围内产品品质、材料消耗。另一方面，成本控制不能只建立在人人自觉的美好愿望之上，建立成本控制制度，健全与之相关的激励与约束机制，调动员工控制成本的主观能动性，将节约成本与大家的切身利益联系起来，利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制才能真正实现企业降本增效。